エンジニア採用業務
アウトソース・サービス（RPO）
ITや建設系のエンジニアをお探しの企業さまへ。 株式会社Pont D'or ではエンジニア採用業務のアウトソース・サービス（RPO）を承っております。
採用業務のアウトソース（RPO）とは？
しかしながらITや建設などの経営者の多くはエンジニアのご出身が多く、また人事業務の担当者を採用するにしても適切な人材がうまく見つからない場合があります。
Step-1：採用計画の作成どのようなスキルを持ったエンジニアをいつまでに何名採用するのか、提示する給与及び必要な社会保障費などを含め計画を立てます。
Step-2：候補者集め求人票を作成する以外にも教育機関に声をかけたり、広告を出したりなど、様々な手法を用いて応募してくれる人材を集めます。 ホームページやSNSに求人動画等を掲載することも効果的です。
Step-3：面接・選考採用基準を設定し、候補者の中からより良い人材を選びます。 最終選考は経営者が判断すべきですが、スクリーニングにおいては面接経験が豊富な人の力を借りた方が上手く採用プロセスが進行します。
Step-4：内定者の確保採用が決定したら候補者に内定を出しますが、辞退されないように入社意欲を高めたり、就労ビザの手配も必要になります。
Step-5：人材教育・トレーニングは通常RPOには含まれませんが、エンジニアの採用後は業務内容を早く理解してもらい、戦力として活躍してもらうための教育やトレーニングも重要です。
株式会社Pont D'orにエンジニア採用業務のアウトソース（RPO）をするメリット
- 費用対効果の高い外国人エンジニアを必要なだけ採用できます。
- 外国人の雇用にあたり必要な申請や認可、就労・生活支援もアウトソースでお任せできます。
- 人事や採用の知識と経験のあるスタッフが社内にいなくてもエンジニアを採用して定着させることができます。
人材採用のその先へ
ご存知のとおり人材は採用して終わりではありません。 現場でのトレーニングを通じて必要な業務を覚えてもらい、ひとり立ちした後でも、常に最新の技術動向に対応できるように知識をアップデートしたり、組織やチームのメンバーとうまく協力したり、後輩の指導に当たったり、と人材の成長に限りはなく、ひいては人材の成長こそが会社全体の成長に繋がることは 成功されている企業様の例をあげるまでもありません。
しかしながら、人材開発や組織開発が長期的な目線で必要だとわかっていても、専任の人物を雇うことが時間的・費用的に、またリスクの観点からも難しい場合。 Pont D'orにお任せください。
Pont D'orに人材開発・組織開発を依頼するメリット
- 専任の人事スタッフを雇うよりも時間的、コスト的に遥かに優れている。
- 企業にとって必要とされているフェーズから順を追って段階的に導入できる。
- 日系企業及び外資系企業での20年以上に渡る人材開発・組織開発の実績がある。
- 現役で人材開発・組織開発に携わっているので、最新の手法を導入できる。
- もし経営者と方針が合わない場合でも、契約満了をもって終了できる。
